godok.id

Jurnal Evolusi Volume 4 Nomor 2 - 2016 evolusi.bsi.ac.idgaji pokok seseorang. Jadi standargaji pada metode tunggal hanya satuyaitu ijasah terakhir dan pendidikanformal, sedangkan metode jamakstandar gajinya banyak dan kurangjelassepertiterdapatpadaperusahaan swasta.d) Bentuk Kompensasi1) Gaji atau upahMenurut Martoyo (1998:118) “Gajiatau upah karyawan adalah suatubentuk pemberian kompensasi yangbersfiat financial dan merupakanyang utama dan rutMartoyo(1998:118-120) ada beberapa carapenghitungan atau pertimbangandasar penyusunan upah dan gajiantara lain:2) Menurut Prestasi KerjaCara ini langsung mengaitkanbesarnya upah dengan prestasi kerjayangtelahditunjukkanolehkaryawan yang bersangkutan. Berartibesarnya upah dan gaji tergantungpada banyak sedikitnya hasil yangdicapai dalam waktu kerja karyawa.Cara perhitungan dapat diterapkanapabila hasil kerja dapat diukursecara kuantitatif.3) Lama BekerjaSering disebut upah waktu. Besarnyaditentukan atas dasar lamanyakaryawan dapat menggunakan ataumenyelesaikan suatu rhari,perminggu, atau perbulan.4) SenioritasDidasarkan pada masa kerja ganisasi. Dasar perkiraan tinggikaryawan yang bersangkutan padaorganisasi di mana mereka bekerja.Semakin senior karyawan makasemakin tinggi loyalitasnya padaorganisasi dan semakin mantaptenaganya dalam organisasi.5) KebutuhanDidasarkanpadatingkatgajikebutuhan hidup yang layak darilaryawan, ini berarti gaji yangdiberikan adalah wajar apabila dapatdigunakanuntukmemenuhikebutuhan hidup sehari-hari, tidakberlebihan maupun kekurangan. HalISSN: 2338 - 8161seperti ini masih memungkinkankaryawan untuk dapat bertahandalam perusahaan atau organisasi.6) TunjanganSelain gaji pokok, setiap (2001:57)tunjangan antara lain:(a) Tunjangan Keluarga(1) Tunjangan Suami atau Istri(2) Tunjangan anak(b) Tunjangan naan pajak penghasilankepada karyawan(c) Tunjangan sandang(d) Tunjangan jabatan(1) Tunjangan jabatan struktural(2) Tunjangan jabatan fungsionalTunjangan yang diberikan kepadakaryawan haruslah sesuai dengankesepakatan yang telah disetujuioleh kedua piha. Apabila karyawantelah menerima apa yang telahmenjadi haknya maka karyawantersebut akan lebih termotivasi untukmeningkatkankinerjaatauproduktivitas kerja mereka.2. Produktivitasa) Pengertian Produktivitas KerjaPada perkembangan terakhir tampakkecenderungan perhatian perusahaansemakin besar terhadap manusiasebagai faktor yang mempengaruhi danmenentukanproduktivitaskerjaorganisasi. Dalam suatu organisasi kerjayang akan dihasilkan adalah perwujudantujuannya,makaproduktivitasberhubungan dengan sesuatu yangbersifat material dan non material, baikkyang dapat dinilai maupun yang tidakdinilai dengan uang. Menurut tivitasdapatdibedakan sebagai berikut :1) Produktivitaskerjaadalahperbandingan terbaik antara hasilyang diperoleh (output) denganjumlah sumber kerja yang digunakan(input). Produktivitas dapat dikatakantinggi jika hasil yang diperoleh lebihbesar dari sumber kerja yangdigunakan. Sebaliknya produktivitaskerja dikatakan rendah jika hasilyang diperoleh lebih kecil daripadasumber kerja yang dipergunakan.2) Produktivitas yang diukur dan dayaguna(efesiensi)penggunaan55

Jurnal Evolusi Volume 4 Nomor 2 - 2016 evolusi.bsi.ac.idperseonel sebagai tenaga kerja.Produktivitas ini digambarkan dariketepatan penggunaan metode ataucara kerja dan alat yang tersediasehingga volume dan beban kerjadapat diselesaikan sesuai denganwaktu yang tersedia. Hasil yangdiperoleh bersifat non material yangtidak dapat dinilai dengan uangsehingga produktivitas kerja dapatdigambarkanmelaluiefesiensipersonel dalam melaksanakan tugastugas pokoknya. Produktivitas hanyadapat diperoleh gambarannya daridedikasi, loyalitas, kesungguhan,disiplin,ketepatanpenggunaanmetode atau cara bekerja dan lainlain yang tampak selama perseonelsebagai tenaga kerja melaksanakanbeban kerjanya.Dan kedua jenis produktivitas menurutNawawi dan Martini Hadari (1990:103)seperti yang telah disebutkan di atasdapat didefinisikan 3 (tiga) gejala yangmenggambarkan tingkat produktivitasyaitu sebagai berikut:1) Produktivitas InternalProduktivitas internal adalah tingkatpencapaian target mengenai sesuatuyang harus dihasilkan sebagaikeluaran (output) yang direncanakanselama jangka waktu tertentu.2) Produktivitas EksternalProduktivitas eksternal adalah tingkatpendayagunaan atau kemanfaatanhasil yang dicapai suatu organisasiolehmasyarakatkhususnyadilingkungan lapangan kerja.3) Produktivitas Individu dan rsumberdankemampuan personel secara individudalam bekerja.Produktivitas juga dapat diartikansebagaitingkatefisiensidalammemproduksi barang-barang atau jasajasa.b) Sumber-sumber ProduktivitasManusia sebagai tenaga kerja harusmampu mendayagunakan sumber kerja,baik yang terdapat pada dirinya maupunlingkungan sekitarnya. Menurut Nawawidan Martini Hadari (1990:103) terdapat 5(lima) sumber kerja yang merupakansumber produktivitas yaitu:1) Penggunaan PikiranProduktivitas kerja dikatakan tinggijika memperoleh hasil yang maksimaldipergunakan cara kerja yang palingISSN: 2338 - 81612)3)4)5)mudah, di mana tidak memerlukanbanyak pikiran yang rumit dan sulit.Penggunaan Tenaga Jasmani atauFisikProduktivitas kerja dikatakan lyangjumlahnya terbanyak dan mutunyaterbaik.Penggunaan WaktuProduktivitas daari segi waktuberkenaan dengan cepat ataulambatnya pencapaian suatu hasildalambekerja.Jikauntukmemperoleh hasil tertentu diperlukanwaktuyangsingkat,berartiproduktivitas kerja tinggi, dengankata lain semakin tingkat waktu yangdipergunakan untuk mencapai hasilyangterbanyakdanterbaik(maksimal), menunjukkan an ruanganSuatu pekerjaan dikatakan produktifbilamana mempergunakan ruanganyang luasnya wajar sehingga tidakmemerlukan mobilitas yang jauh.Pekerjaanakanproduktifjikasejumlah perseonel yang perlubekerja sama dalam melaksanakanpekerjaanmasing-masingditempatkan dalam suatu ruanganatau saling berdekatan satu samalainnya.Penggunaan Matetial atau BahanUangSuatu pekerjaan dikatakan produktifjika penggunaan material danperalatan tidak terlalu mahal tanpamengurangi mutu hasil yang dicapai.Produktivitas kerja dalam arti daya gunakerja menempatkan manusia sebagaifaktor penting, yang memerlukanpendayagunaansecaratepat.Ketepatan pendayagunaan manusiaharusdilihatdariaspek-aspekmanusiawi yang jika dikelola secara baikdan benaar akan memungkinkanmewujudkan produktivitasnya bila manasekedar diperlukan sebagai alat atauobjek.Kegiatanmeningkatkanproduktivitas harus dimulai dari upayamenumbuhkan dorongan atau motivasisupaya sukses dalam melaksanakanpekerjaanberdasarkankesadarankaryawan yang bersangkutan. Bilamanamotivasi tersebut telah dimiliki darisetiappegawaidiharapkanakan56

Jurnal Evolusi Volume 4 Nomor 2 - 2016 evolusi.bsi.ac.idberkembang perasaan bertanggungjawab terhadap pekerjaannya yang akanmenumbuhkan pula kesediaan ikutberpartisipasi dalam mencapai tujuanorganisasi kerjanya melalui ana diharapkan atau sesuaidengan kepercayaan yang dipikulkankepada karyawan yang bersangkutan.Menurut Martoyo (1998:35) “faktor-faktoryang mempengaruhi produktivitas kerjakaryawan dalam perusahaan ada 3(tiga)kelompok antara lain:1) Kualitas dan Kemampuan FisikKaryawanDipengaruhi oleh tingkat pendidikan,latihan kerja, etos kerja, motivasikerja, sikap mental dan kemampuanfisik karyawan yang bersangkutan.(a) Pendidikanmemberikanpengetahuan bukan jasa yangberhubungan langsung denganpelaksanaan tugas, melakukanlandasan untuk mengembangkandiri serta kemampuan untukmemanfaatkan semua saranayang ada disekitarnya untukkelamcaran tugas.(b) Latihan akan membentuk danmeningkatkan ketrampilan kerjaserta untuk melengkapi dengancara-cara yang tepat untukmenggunakan peralatan secarabaik dan benar.(c) Etos kerja dalam arti semangatuntuk berperan serta secara aktiffalam proses produksi seorangkaryawan akan sangat ditentukanmotivatornya.(d) Motivasidalammendorongkegiatan para karyawan, demikianpula etos kerja dan sikap mentalyang positif yang hanya terwujudsebagai akibat adanya motivatorsebagai pendorong.2) Sarana Pendukung(a) Lingkungan KerjaTekhnologi dan cara produksisarana dan peralatan produksiyangdigunakantingkatkeselamatan dan patmenimbulkan kegairahan kerja,semangat kerja dan kecepatankerja sehingga dapat lebihmeningkatkan produktivitas kerjakaryawan.ISSN: 2338 - 8161(b) Kesejahteraan KaryawanPada dasarnya di dalam suatuperusahaan kesejahteraan parakaryawan adalah hal yangsangat penting demi lancarnyakegiatanperusuhaan.Kesejahteraan karyawan dapattercerminmelaluisistempengupahan, jaminan sosial danjaminan kelangsungankerjadengan tingkat upah yang lebihbaik, jaminan sosial yang lebihbaik,jaminansoisalyangmemadai serta adanya kepastianatas kelangsungan pekerjaandan penghasilan hingga dari tua,maka akan menjadi daya dorongyang besar di dalam peningkatanproduktivitas kerja karyawan.(c) Supra SaranaSupra sarana untuk peningkatanproduktivitas kerja karyawanperusahaanterdiridari:kebijakan pemerintah, hubunganindustri dan manajemen usaha,peningkatan produktivitas sangatsensitif terhadap kebijaksanaanpemerintah di bidang al.Harga,distribusi dan lain-lain.Kesemua faktor-faktor tersebut sangatdiperlukan suatu organisasi ataupunperusahaan dalam memacu parakaryawan untuk bekerja sehinggatingkat produktivitas yang diharapkandapat berjalan dengan baik. Untuk itupihak perusahaan sebagaimana telahdiketahui bahwa dengan pemberiankompensasi yang diberikan kepadakaryawannya akan dapat meningkatkanprestasi kerja, mengembangkan potensikaryawan yang berbakat, meningkatkandisplin kerja dan sebagainya. Makadengan terciptanya kondisi sepertidemikian sudah jelas akan dapatmenghasilkan suatu produk jaminkesinambunganditenga-tengahmasyarakat. Semua hal itu akan turutmendukung jalan perusahaan untukmencapai tujuan.C. METODE PENELITIAN1. Bentuk PenelitianDalam penelitian ini, penulis menggunakanmetode deskriptif yang mana menurut57

Jurnal Evolusi Volume 4 Nomor 2 - 2016 evolusi.bsi.ac.idNawawi (1995:63) “Metode deskriptifadalah metode yang menggambarkan ataumelukiskan keadaan subyek atau obyekpenelitian pada saat sekarang berdasarkanfakta dan situasi yang tampak”. Bentukpenelitian yang dapat dipergunakan dalampenelitian ini adalah studi kasus denganmemusatkan objek pada PT. Pasifik JayaMandiri Pontianak. Untuk keperluan penulismaka di dalam pengumpulan datadigunakanmetodepenelitianstudihubungan dengan maksud penelitian inginmengamati kerja karyawan pada PT.Pasifik Jaya Mandiri Pontianak.2. Teknik Pengumpulan DataTeknik penelitian yang digunakan untukmengumpulkan data, yaitu:a) Teknik Komunikasi langsungTeknik pengumpulan data denganmengadakan kontak langsung atauberkomunikasisecaralangsungterhadap sumber data.b) Teknik Komunikasi Tidak LangsungTeknik ini penulis lakukan dengan caramenyebarkan angket berupa kuesionerkepada karyawan PT. Pasifik JayaMandiri Pontianak.c) Teknik Studi DokumenterTeknik ini dilakukan dengan mempelajariliterature-literatur yang berhubungandengan masalah yang diteliti.3. Alat Pengumpulan DataAdapun alat pengumpulan data yangdipergunakan dalam penelitian ini adalah:a) Pedoman WawancaraAlat pengumpulan data dengan caramembuat daftar pertanyaan yangdijadikan pedoman untuk mengadakanwawancara.b) KuesionerBerupadaftarpertanyaanyangdisediakan penulis dan disebarkankepada responden untuk mendapatkaninformasi atau data secara tepat.c) Lembar CatatanYaitu dengan mempelajari catatancatatan serta arsip-arsip dari PT. PasifikJaya Mandiri Pontianak.4. Populasi dan SampelAdapun yang dijadikan populasi dalampenelitian ini adalah seluruh karyawan PT.Pasifik Jaya Mandiri Pontianak yangberjumlah 40 orang. Teknik pengambilansampel yang digunakan adalah sampelRandom Sampling. Adapun karakteristiksampel yang digunakan dalam penelitian iniadalah karyawan tetap yang telah bekerjalebih dari dan atau sama dengan 3 (tiga)tahun pada PT. Pasifik Jaya MandiriPontianak.BerdasarkankarakteristikISSN: 2338 - 8161tersebut maka jumlah sampel yangdigunakan adalah 20 orang dari 40karyawan.5. Teknik Analisis DataUntuk menguji hipotesis yang telahdikemukakandiatasmakauntukpengolahan data dalam penelitian inidigunakan regresi linear. Mengingat datayang diperoleh melalui angket dan masihbersifat kualitatif artinya masih dalambentuk pilihan a, b, dan c maka dapatditransformasikan menjadi data kuantitatifatas data yang berbentuk angka. Misalnyaalternatif pilihan adalah:Jawaban A diberi nilai 3Jawaban B diberi nilai 2Jawaban C diberi nilai 1Suatu regresi linier yang dapat diperolehdari sebuah persamaan Y atas X dapatdigunakan untuk menduga nilai Y melalui digunakankoefesien korelasi (r) atau yang lebihtepatnya disebut dengan korelasi productmoment. Menurut Tjokrosujoso (1995:219)“Teknik korelasi product moment digunakanuntuk mencari koefesien korelasi dari duagejala interval untuk pengetesan hipotesis”.Rumus teknik korelasi product momentadalah sebagai berikut :𝑟𝑥𝑦 {(𝑛 𝑥 2 )𝑛 𝑥𝑦 ( 𝑥)( 𝑦) ( 𝑥)2 }{(𝑛 𝑦 2 ) ( 𝑦)2 }Di mana :r Koefesien korelasi yang dicari x jumla skor varibel bebas y Jumlah skor variabel terikat x 2 Jumlah variabel x setelahdikuadratkan y 2 Jumlah varibel y setelahdikuadratkan xy Jumlah skor variabel x setelahdikalikan dengan variabel yn Jumlah subjekUntuk mengetahui besarnya hubunganantara dua variabel bebas X terhadapvariabel terikat Y dapat diukur denganrumus koefesien penentu (Kp) yaitu (Kp) r2 x 100% . J. Supranto(1990:151)Sedangkan untuk dapat memberikanpenafsiran terhadap koefesien korelasiyang ditemukan besar atau kecil, makadapat berpedoman pada ketentuan sebagaiberikut:58

Jurnal Evolusi Volume 4 Nomor 2 - 2016 evolusi.bsi.ac.idTabel 1. Pedoman Untuk MemberikanInterpretasi Terhadap Koefesien KorelasiInterval koefesienTingkat hubungan0,000 – 0,1999Sangat Rendah0,200 – 0,399Rendah0,400 – 0,599Sedang0,600 – 0,799Kuat0,800 – 1,000Sangat KuatSumber : Sugiyono (2006:216)D. HASIL DAN PEMBAHASAN1. Jenis-jenis Kompensasi yang Diterima olehKaryawan pada PT. Pasifik Jaya MandiriPontianak2. GajiBesarnya gaji tergantung dari jabatan yangdipegang oleh masing-masing karyawan.Biasanya gaji diberikan pertengahan bulanyaitu pada tanggal 15.3. Fasilitas kerjaFasilitas kerja oleh karyawan yangdigunakan sebagai sarana penunjangoperasional kerja karyawan. Fasilitas kerjameliputi motor inventaris, komputer untukmemudahkanmenyelesaikanlaporan,mobil untuk mengantar motor yang telahdibeli konsumen, toolkit untuk memudahkandalam mengerjakan servis sepeda motor4. Ijin kerjaDiberikan pada saat karyawan sakit atauada keperluan pribadi yang tidak bisaditinggalkan, biasanya juga ijin sebentarkeluar untuk membeli spart part motorapabila office boy dan helper tidak masukkerja.5. TunjanganBerbagai tunjangan yang diberikan terdiriatas:6. InsentifDiberikan kepada karyawanapabilakaryawan tersebut capai target yang telahditentukan perusahaan. Uang kehadiranyaitu diberikan kepada karyawan apabiladalam satu bulan tidak pernah ijin atausakit. Besarnya uang yang diberikantergantung pada jabatannya masingmasing7. AskesDiberikan apabila karyawan itu lamakerjanya sudah dari 3 bulan, askesdigunakan untuk berobat apabila karyawanitu sakit.8. THR (Tunjangan Hari Raya)Diberikan kepada karyawan pada saat haribesarnya tergantung dari agamanyamasing-masing. THR diberikan 1 tahundalam sekali.ISSN: 2338 - 81619. CutiIjin tahunan yang diberikan perusahaankepada karyawan apabila karyawan itumengajukan cuti, lamanya waktu cuti yangdiberikan selama 12 hari.Faktor-faktor yang Mempengaruhi BesarKecilnya Penentuan Pemberian Kompensasiyang Diterima Karyawan Pada PT. PasifikJaya Mandiri Pontianak1. Tingkat PendidikanPada PT. Pasifik Jaya Mandiri Pontianaktingkat pendidikan SMU, Diploma dan S1dalam penerimaan besarnya kompensasitentu saja tidak sama karena semakin tinggitingkat pendidikan seseorang akan semakinbesar nilai dan kompensasi yang akanditerimanya begitu juga sebaliknya.2. JabatanUntuk memperoleh jabatan yang tinggitentu tidak mudah karena harus ditunjangdengan tingkat pendidikan dan masa kerja.Untuk itu semakin tinggi jabatan seseorangakan semakin tinggi pula nilai dankompensasi yang akan diterimanya.3. Masa KerjaMasa kerja sesorang akan sangatberpengaruh dalam penentuan besarnyanilai kompensasi karena semakin lamamasa kerja karyawan tentu saja akansemakin berpengalaman dalam bekerja.Dampak Pemberian Kompensasi TerhadapProduktivitas Kerja Karyawan pada PT. PasifikJaya Mandiri Pontianak, yaitu:Sebelum penulis mengemukakan beberapakesimpulan sebagai hasil penelitian terlebihdahulu perlu dilakukan pengolahan dananalisis terhadap data yang telah terkumpuldan data yang ada tersebut dilakukan langkahyang akan ditempuh dalam pengolahan danpenyajian data sebagai berikut:1. Penyajian DataDalam penelitian ini yang menjadiresponden dan sumber data yaitu seluruhkaryawan PT. pasifik Jaya MandiriPontianak yang berjumlah 39 orang dantelah disebarkan angket penelitian sebagaialat pengumpul data. selain itu, penulis jugamelakukan wawancara kepada kepalacabang serta penulis juga menggunakanlembar catatan beserta arsip-arsip dari PT.Pasifik Jaya Mandiri Pontianak denganmasalah yang penulis angkat. Untukmelihat dampak tersebut menggunakanperhitungan persamaan regresi linear, dimana data yang diperoleh dari hasilpenyebaran angket kepada respondenselaku populasi masih berupa datakualitatif. Oleh karena itu data tersebut59

Jurnal Evolusi Volume 4 Nomor 2 - 2016 evolusi.bsi.ac.idmasih harus ditransformasikan menjadidata kuantitatif atau data dalam bentukangka.Sehubungandengankuncitransformasi data tersebut, maka setiapvariabel yaitu variabel bebas dan variabelterikat ditabulasikan menjadi tabel sendiri.Tabel 2. Data skor Jawaban Responden yangDicapai pada Variabel Kompensasi 0162220172220182522192019202019sumber: hasil transformasi data variabel bebasdan terikat 20142. Pengolahan iterhadapprroduktivitas kerja karyawan diperlukananalisis perhitungan sebagai berikuta) Analisis RegresiRegresi merupakan penentuan bentukpersamaan-persamaan yang riabely(produktivitas). Analisis dalam penulisanini relarif sederhana hanya terdiri duavariabel yaitu variabel kompensasi danproduktivitas,makapenerapannyadapar digolongkan dalam regresi linearsederhana. Adapun persamaan r

Jurnal Evolusi Volume 4 Nomor 2 - 2016 evolusi.bsi.ac.id ISSN: 2338 - 8161 i Jurnal Evolusi ISSN: 2338 - 8161 Volume 4 No